【强企增效】赛宝助力广州千誉智能科技有限公司转型升级
“强企增效”项目是广州市工信局创新性采用政府采购模式，委托工业和信息化部电子第五研究所，利用其质量可靠性整体解决平台为企业免费“问诊治病”，开展质量可靠性、品牌培育、卓越绩效、流程优化、信息化建设、智能制造等领域“综合式诊断”技术服务，进一步推动中小企业高质量发展的重要举措。
2019-2022年共开展三期项目，帮扶企业133家，累计为企业创造经济效益约3亿元，形成了良好示范效果，以点带面推动了广州市中小企业转型升级发展。
赛宝认证中心通过专业的技术服务，全面提升企业产品质量和管理水平。我们在公众号推出“强企增效”系列专题，集中分享做大做强中小企业先进经验。敬请关注。
今天向您介绍的是广州千誉智能科技有限公司。广州千誉智能科技有限公司（以下称千誉智能）是一家制造型企业，为促进其转型升级和高质量发展，“强企增效”项目深入企业，分三个阶段开展了项目调研诊断工作。
企业团队结合自身需求，在供应商质量管理、精益生产、人力资源管理、设计开发等方面的问题与专家组讨论，在专家组指导下找出改进点，制定改善方案。并以内部关键负责人作为“项目经理”，组建改善团队，主导方案实施，老师提供辅导，确保改善成效。
项目启动会
项目实施过程中，专家组与改善团队通过“对症下药”解决了很多不同问题：
例如，针对来料质量问题完善供应商管理：
对供应商的产品质量推动，公司原有的责任划分不清的问题，现任命品质部门一名专员为SQE供应商质量管理工程师，专职负责供应商质量管理工作；
供应商定期考核内容，原来没有把品质作为重点单独开展。改善后单独对供应商品质部分实施月度评价，并根据评价结果，采取相应管理措施；
改进是我现有《物料开发控制程序》，增加送样物料合格后的小批量试产流程，拟定对织带、网布、针织布等关键物料导入，需进行不少于100O件的小批量试生产合格，后方可下量产单；
通过识别出关键8个供应商为本次供应商交付质量提升对象，确定改善目标，编制改善计划并实施辅导，共推动改进了53个问题点。
关键供应商来料质量整改方案
在项目总结会上，各项目经理总结分享了工作过程和成果。千誉智能总经理曾庆诩对改善优秀的采购部、精益车间、技术部、人力资源部项目经理进行了颁奖，鼓励各部门在今后的工作过程中，继续在整改中促进提升，在完善中落实推广。
项目总结颁奖