【赛宝新能力】OPPO合规管理诊断项目顺利完成

合规是一个组织可持续发展的基石，也是组织面临的一个巨大挑战。伴随着越来越多的中国企业开始海外扩张，合规更是成为了跨国经营过程中所要考虑和处理的最大风险。

oppo作为一家国内著名的手机生产商，随着业务的发展，已在海外6个国家建立了工厂。管理层意识到全球战略实施所催生的全球责任以及合规风险，为此构建了条线清晰、职责分工明确的合规管理组织架构，开展了合规风险识别、内控流程设计以及合规制度建设，建立了自己的合规管理成熟度模型并开展了成熟度评价，同时依据目前的合规管理现状规划了公司未来3-5年的合规管理路线图。

为确保合规管理取得更好的绩效，切实保障公司的可持续健康运营，OPPO于2023年初启动了第一期的合规管理二方审核（诊断）项目，希望借助第三方专业机构的力量为组织合规管理的改进指明方向。通过严格的考察和筛选，OPPO最终在众多知名的认证机构中选择了赛宝认证中心作为本次项目的服务方。

赛宝认证中心是OPPO多个体系认证及咨询服务的合作伙伴，一路伴随和见证了OPPO的成长和成功。为不负OPPO的信任，赛宝专门组成了审核一部及质量诊断部的联合项目实施团队，并在入场前进行了精心细致的策划和准备。

2023年2月20日~2月22日，项目组在OPPO的全力配合下开展了对合规管理体系架构、流程的系统梳理，并通过在线方式与印度和印尼工厂的用工、关务、财税、供应链、法务、EHS等合规负责人进行了充分的交流和沟通。

项目组依据ISO37301合规管理体系框架、结合ISO31022合规风险管理指南以及《中央企业合规管理办法》、《企业境外经营合规管理指引》等文件，以诊断方式系统性地开展了合规各重点环节的调研和评估，为企业提交了一份包含合规战略规划、合规目标体系建设、合规风险结构化识别、合规管理成熟度体系构建、合规人才队伍建设、供应链合规风险防范、合规信息化系统建设、合规本地化等共10余个方面的综合措施建议。

企业合规管理负责人在听取汇报后对此次项目取得的成果非常满意，赛宝老师以专业的视角帮OPPO理清了未来合规管理绩效提升的思路，明确了下一步努力的方向，所提出的建议切中要害，是企业防控风险和确保持续发展的一份重要的信息参考和指南。

此次项目的成功实施，标志着赛宝认证中心一项新的服务能力的诞生。我们相信，随着内外部合规要求的不断提高和企业重视程度的不断增强，赛宝合规管理诊断服务将会为更多的企业带来价值。